Goed werkgeverschap, gerichte scholing en een inclusieve bedrijfscultuur spelen een belangrijke rol in het behouden en aantrekken van medewerkers. Het stimuleren van zij-instroom vanuit andere sectoren, gecombineerd met flexibele scholingsmogelijkheden, kan een directe bijdrage leveren aan de beschikbaarheid van technisch talent.
De ambitie
- Behoud van medewerkers in de techniek- en ICT-sector
- Grotere instroom vanuit zij-instroomprogramma’s en specifieke doelgroepen
- Versterking van een Leven Lang Ontwikkelen-infrastructuur voor up- en reskilling
In deze pijler staan verschillende acties centraal, waaronder het oprichten van de Gouden Poort (werktitel), opschaling van publiek-private samenwerkingen, en het toegankelijk maken van flexibele scholingsprogramma’s. Ook wordt extra aandacht besteed aan diversiteit en inclusie, bijvoorbeeld door het aantrekken van vrouwen en jongeren met een migratieachtergrond naar technische beroepen. Naast de acties van het Actieplan is er ook veel inzet vanuit de regio’s met samenwerkingen die gericht zijn op scholing in de breedste zin van het woord. Onderstaand drie lopende activiteiten op deze pijler uitgelicht..
Sectorale ontwikkelpaden
Veel werkzoekenden en werkenden hebben onvoldoende inzicht in hun carrièrekansen binnen de technische sector. Vanuit de ministeries van SZW en OCW wordt momenteel samen met een aantal maatschappelijk cruciale sectoren gewerkt aan sectorale ontwikkelpaden. Deze ontwikkelpaden bieden een overzicht van beschikbare functies, doorgroeimogelijkheden met bijbehorende scholing. De sector techniek is hier vanuit het Aanvalsplan Techniek intensief bij betrokken. Voor de ICT sector geldt ook dat ze met de ontwikkeling gestart zijn. De verwachting is dat de sectorale ontwikkelpaden voor de techniek, zorg, kinderopvang en groenvoorziening in februari van dit jaar gepubliceerd gaan worden. Via deze video krijg je in 10 minuten uitleg over het hoe en wat van de sectorale ontwikkelpaden.
Met het restbudget van STAP wordt er tevens een nieuwe scholingsregeling geïnitieerd. Scholing uit ontwikkelpaden van maatschappelijk cruciale sectoren kan hiermee (gedeeltelijk) gefinancierd worden. De verwachting is dat deze regeling in maart opengaat. Voor deze subsidie is €73,8 miljoen beschikbaar, wat tot eind 2027 benut kan worden. Meer informatie is te vinden op de website van de programmaraad.
Opschalen Publiek Private Samenwerking
Het beroepsonderwijs speelt een sleutelrol door het opleiden van vakmensen met de juiste kennis en vaardigheden. Publiek-private samenwerkingen (pps’en), zoals Centra voor innovatief vakmanschap (CIV) en Centres of Expertise (CoE), verbeteren al jaren de aansluiting tussen beroepsonderwijs en arbeidsmarkt. Er zijn inmiddels meer dan 500 pps’en actief, maar versnippering en beperkte schaalgrootte remmen hun impact.
Het Opschalingsprogramma PPS, ondersteund door een investering van €210 miljoen vanuit het Nationaal Groeifonds, bundelt bestaande samenwerkingen tot “High Impact PPS’en” (HIP’s). Door krachten te verenigen, wordt het mkb beter betrokken en kunnen sectoren samen een schaalsprong maken. Dit versterkt de keten, verbetert scholing, en biedt werknemers nieuwe kansen via leven lang ontwikkelen. In 2023 zijn 15 plannen van samenwerkingsverbanden goedgekeurd. Het doel is om tegen 2030 jaarlijks 50.000 studenten en 21.000 werknemers te bereiken, en 8.500 bedrijven extra te betrekken.
LLO-katalysator
De LLO-katalysator (Leven Lang Ontwikkelen) speelt een belangrijke rol in het wegnemen van barrières voor scholing en ontwikkeling, zoals financiële drempels, tijdgebrek of een gebrek aan inzicht in leer- en ontwikkelingsmogelijkheden. De LLO katalysator kent verschillende bouwstenen. Zo is bouwsteen 2 gericht op de grondstoffen- en energietransitie.
Door te investeren in Leven Lang Ontwikkelen kunnen professionals zich blijven aanpassen aan de razendsnelle technologische vooruitgang, zoals de integratie van robotisering, automatisering en kunstmatige intelligentie in productie- en bedrijfsprocessen. Dit versterkt niet alleen de kennis en vaardigheden van werknemers, maar draagt ook bij aan een productieve, innovatieve en toekomstbestendige arbeidsmarkt in deze cruciale sectoren.
Het Actieplan Groene en Digitale Banen is een integrale aanpak om de tekorten aan technici en ICT’ers aan te pakken. De maatregelen zijn verdeeld over vier pijlers: verhoging van de instroom in bètatechnisch onderwijs, behoud en groei van instroom in de technische arbeidsmarkt, arbeidsproductiviteitsgroei en versterking van governance en samenwerking.
