Publiek leert privaat kennen

Hoe de Techniekcoalitie Oost bouwt aan één loket voor duurzame instroom

Werkgevers en vakbonden zijn traditioneel niet altijd vier handen op één buik, maar in de Techniekcoalitie Oost draait het om plezier, vertrouwen, samenwerken en gunnen! Een van de doelen: De nieuwe Regionale Werkcentra een goed gevulde gereedschapskist geven om zoveel mogelijk mensen te winnen en te behouden voor de techniek. Het middel: een interactieve workshop waarbij publiek en privaat elkaar leren kennen.

‘We hebben elkaar hard nodig om die duizenden vacatures in de techniek te vervullen,’ zegt Karin Boelens (FNV). Samen met Tjerry Verhoeven (VNO-NCW Midden) nam ze het initiatief voor een workshop voor de Regionale Werkcentra (RWC), de nieuwe centrale toegangspoort waar werkenden, werkzoekenden, zij-instromers en werkgevers terecht kunnen voor hulp en advies. ‘Het idee is één voordeur,’ vertelt Boelens, no wrong door!’ Het doel van de workshops: elkaar leren kennen en ontdekken waar je terecht kunt voor private dienstverlening.

Publiek leert privaat kennen
Binnen de nieuwe arbeidsmarktinfrastructuur verdwijnen veel losse loketten. De Werkcentra worden de centrale toegangspoort. Tjerry Verhoeven benadrukt de gidsfunctie van het Werkcentrum: ‘Iedereen klopt daar straks aan. Dan is het heel belangrijk dat de uitvoerders in het RWC goed weten wat er allemaal te halen is bij private initiatieven, van bedrijfsvakscholen tot omscholingstrajecten en zeker ook onze eigen uitvoeringsorganisatie, het Gelders en Overijssels Vakmanschap (vanaf juli 2026: de Techniekroute). Alleen dan kunnen zij goed doorverwijzen. En andersom willen wij natuurlijk ook graag weten wat er bij hen speelt.’

Vertrouwen als fundament
Het initiatief is volgens Karin Boelens een logisch vervolg van wat er in de techniek al gaande is: ‘In de Techniekcoalitie zijn alle brancheverenigingen, opleidingsfondsen, regionale partners en vakbonden verenigd. We hebben samen veel kennis over opleidingen, regelingen en duurzame inzetbaarheid. Wat déze samenwerking zo bijzonder maakt, is de sfeer.’ Verhoeven beaamt dat: ‘Binnen de Techniekcoalitie houden we echt elkaars handen vast. We kennen elkaar, vertrouwen elkaar en dan wil je ook best een stapje extra zetten. We hebben een gedeeld belang: samen meer mensen in de techniek krijgen en vasthouden!’ Boelens benadrukt ook dat de samenwerking een breder perspectief geeft: ‘De ene keer helpen we iemand richting bouw, de andere keer richting metaalbewerking. Een werkzoekende denkt ook niet in hokjes.’

Zij-instroom, leercultuur en tien jaar werkgarantie
Binnen het Aanvalsplan Techniek hebben werkgevers en vakbonden afgesproken dat wie in de techniek instroomt, tien jaar werk- en ontwikkelgarantie krijgt. Mensen behouden voor de techniek blijkt namelijk minstens zo belangrijk als werven. Ook voor Verhoeven en Boelens is duurzaamheid top prioriteit. ‘Of je nu in de bouw, metaal of energiesector werkt, wij zorgen dat je jezelf kunt blijven ontwikkelen,’ zegt Boelens. ‘Dat je regie houdt over je loopbaan, en er altijd een plek is die bij je past.’ Verhoeven vult aan: ‘Vanuit VNO-NCW helpen we daarom werkgevers, zeker het mkb, om een leercultuur op de werkvloer te stimuleren. Zo hebben we een project met de provincie Gelderland waarbij een coach bedrijven ondersteunt bij ontwikkelplannen en het gesprek over leren. Soms gaat het om leidinggevenden die leren doorvragen, soms om medewerkers die een volgende stap willen zetten. Zo brengen we leren echt naar de werkvloer.’

‘Vertrouwen is ons gereedschap’

Menukaart voor de technische sector
Binnen de werkcentra ziet de Techniekcoalitie zichzelf als partner naast het publieke domein, niet erbinnen. ‘Het Regionaal Werkcentrum is het loket waar mensen landen,’ legt Boelens uit, ‘maar de bemiddeling en oriëntatie voor techniek-specifieke banen doen wij zelf, via het Gelders en Overijssels Vakmanschap.’ Daar zit onze expertise.’ Verhoeven: ‘Werkgevers gaan straks bij een RWC aankloppen met de vraag: “Help, ik heb mensen nodig!” Dan is het belangrijk dat de RWC’s weten waar ze naar kunnen doorverwijzen. Dat is precies wat we met onze workshop willen brengen: een soort menukaart van de technische sector. En wij willen dat mensen naar een duurzame werkplek gaan en niet tijdelijk of via uitzendconstructies. Dat zit heel diep bij ons in het dna.’

Gezamenlijk doel
De energie spat eraf bij het duo. Karin Boelens heeft daar wel een verklaring voor: ‘dat komt omdat we een gezamenlijk doel hebben. Als Tjerry namens ons ergens spreekt, weet ik dat zij ons gezamenlijke geluid laat horen. Dat vertrouwen is goud waard.’  ‘En het zorgt ervoor dat je iets duurzaams neerzet,’ vult Verhoeven aan. ‘Er zijn op de arbeidsmarkt veel prachtige bloemen, maar wil je dat iets echt wortelt, dan moet je samenwerken.’

Leren doe je niet alleen op school
Die samenwerking reikt ook richting het onderwijsveld. ‘We hebben het onderwijs hard nodig,’ zegt Verhoeven. ‘Initieel onderwijs is belangrijk, maar het meeste leren gebeurt nog steeds op de werkvloer. Werkgevers die aandacht hebben voor ontwikkeling en een veilige werkomgeving, behouden hun mensen langer. Daar helpen wij bij.’ Boelens benadrukt ook het belang van oriëntatiemogelijkheden bij bedrijfsvakscholen of ROC’s: ‘We willen dat mensen kunnen proeven van techniek. Daar kan je niet vroeg genoeg mee beginnen. Daarom werken we als branches ook samen met partijen als Techkwadraat.’

Alles valt of staat met samenwerking en zichtbaarheid
De eerste reacties op het aanbod van de workshops zijn enthousiast. ‘Bestuurders en kwartiermakers waren blij verrast dat we als bestuurders hier zo vol voor gaan,’ vertelt Verhoeven. Dat wordt enorm gewaardeerd.’ Volgens Karin Boelens is de zichtbaarheid bij werkgevers en werknemers nog wel een uitdaging: ‘Hoe zorg je dat werknemers de weg vinden voor een baan, of hulp na een reorganisatie? En ook een werkgever die door een faillissement geraakt wordt. Die wil niets liever dan dat zijn medewerkers weer goed terecht komen. Aan die zichtbaarheid moeten we nog wel werken.’