Ook mensen zonder technische opleiding of werkervaring kunnen succesvol doorstromen naar een technisch beroep. Njord Pattiasina van Arbeidsmatchplatform ziet al drie jaar lang de resultaten waarbij skills het toverwoord is. Dat succes wil hij uitbreiden en de impact wetenschappelijk onderbouwen.
Njord Pattiasina is directeur van Arbeidsmatchplatform, een maatschappelijke startup, geïnitieerd door zeven bedrijven in de energietransitie om “skills-based” te werven. ‘Waarom zou een bakker die taarten decoreert en dus kan bogen op fijne motoriek en gewend is te werken met een hygiëneprotocol, niet in de praktijk omgeschoold kunnen worden naar een meterwisselaar? Die heeft ook een fijne motoriek nodig en moet volgens (veiligheids)voorschriften werken.’
Urgentie
Nederland heeft tienduizenden extra mensen in de techniek nodig. Dat lukt niet op de traditionele manier. De vijver met technisch geschoold personeel is te klein. Ondanks competentiepaspoorten, zoals in 2018 voorgesteld door de AWVN (Algemene Werkgevers Vereniging Nederland) en al eerder voorgesteld door de vakbonden, blijkt de omslag moeilijk te maken. Dat kost tijd.
Drie jaar na haar oprichting heeft Arbeidsmatchplatform op dat terrein toch resultaten weten te behalen, mede door hun skills matching technologie. Met die technologie worden de skills van werknemers gematcht met de vaardigheden die horen bij een bepaalde vacature. Pilots in de regio’s Rivierenland en Amsterdam brachten 1.000 mensen in beeld en koppelde er 250 aan banen in de techniek. Die aanpak is inmiddels uitgerold naar Rotterdam en Arnhem-Nijmegen en binnenkort volgen Utrecht en Groningen.
Nieuw project
WorkWithSkills is één van de negen projecten die in 2024 hun aanvraag voor de Expeditie-regeling toegekend heeft gekregen. Met hun project willen de projectpartners O&O-fonds NWb, werkgeversvereniging WENB, Arbeidsmatchplatform en de Erasmus Universiteit en Tilburg University de komende vier jaar het skills-based werken in technische bedrijven naar een hoger plan brengen. Njord Pattiasina: ‘Skills-based werken blijft nog te veel bij woorden in plaats van daden. Nog steeds kijken werkgevers, recruiters en HR-afdelingen te zwart-wit naar potentiële kandidaten die niet over de traditioneel vereiste diploma’s beschikken. Zij-instromers die wel op hun competenties zijn aangenomen, vertrekken vaak al binnen een jaar. Bij opleiden en ontwikkelen moeten skills centraal staan. Kortom, skills moeten een structurele plaats krijgen in de HR-cyclus. Maar ook in de business, op de afdelingen waar deze nieuwe mensen aan de slag gaan, zou skill-based beleid vanzelfsprekend moeten worden.’ En de lat ligt hoog. Doelstelling is om 1.000 werknemers op basis van skills te koppelen aan 100 afdelingen binnen 10 grote bedrijven. De universiteiten onderzoeken de de effectiviteit van de skills aanpak op individuele performance en welzijn en op de arbeidsmarkt. ‘We beogen hierdoor indirect nog veel meer impact te bereiken.’ Werkgeversvereniging WENB helpt bedrijven te vinden en onder andere de vakbonden CNV en FNV ondersteunen het project.
Tevreden
‘Ik ben tevreden als we onze doelstellingen behalen en ons top notch advies kunnen koppelen aan de praktijk. De komende maanden richten we ons op het vinden van bedrijven die aan dit project willen meedoen. We bieden skills consultancy van de hoogste kwaliteit, kosteloos, maar willen daar wel commitment voor terug. Bedrijven moeten serieus werk willen maken van skills en deel willen nemen aan het onderzoek door de universiteiten,’ zegt Njord Pattiasina. Hij stelt dat de skills-gerichte aanpak de toekomst is. Voor bedrijven die hierin geïnteresseerd zijn is hij altijd bereikbaar.
